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& b2 ^) ~1 G B. }9 g0 ?% e 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
) M8 `- Z; }6 i" v$ T) | 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： , Y7 f: e3 y9 Y2 W
1、理性安排法 % n' K4 m, q# l5 i/ Z; K" N: D2 }
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
% }9 W: O) U" m ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
- s' ]' t ~( d4 \4 z$ A ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 . |7 }# n! ^: K0 v) v
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 3 T% l( }! c4 |# Y6 W5 ]+ M
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
2 c& D! `4 A) v' S- u! i 2、拥兵自重法 9 C# z" q( D" g9 Z/ }% n
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
/ Q: f* w j' w( C5 X ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
+ A1 o. c. i: A& M, Z7 O ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
: B4 J; x) P0 n# P( G5 e( ? ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 / L) G- i1 t; E
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
/ N& R' | n& M: G 3、援用制度法
& A! H* O' K, n- g5 ?$ E! ~ ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 , @4 @: l9 r0 d# V9 D: R
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
) K# y$ a2 ^4 l0 d, N ③引用公司规定或政府的法令。
5 g% b" _0 Q0 G ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 - V" P3 A' U0 `) G; @; Z
4、婉转迂回法 * P# b' R# [ C4 V# _8 r& u- |
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 ' z4 y) `3 X) L. N0 w" c
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
6 ]" N0 z% |8 A, a* } ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
: Q2 ` u% T% T0 I4 j- g6 O ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
; }( |5 L$ b4 w0 T4 N; K' U ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 ) f. U# D V0 |& J! I
5、交际交酬法 * V3 A$ d G' d4 d! p" t# h! s- F; J
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ( Z0 }0 ~4 {/ f& ^ n9 R: |+ K8 C3 {
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 2 |2 |5 Q/ c* r% p8 e
③到领导家里拜访、做客。 9 [# @, M' |# c8 Z e# c! D
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
, } K3 l0 T, d- S6 B3 R/ f ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
- p; q I' R$ b# _ 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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