网友问题:# M: k" ~- ?( l& H' w. E
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一单位一把手对下属抱有疑心,
8 U' J- |, ` U/ c' [总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。- `; O% V2 y. M" k' q2 g
同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。
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单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。' X3 e3 G. Z' A; H3 k% t
请各位分析 F0 w! w! b9 W W7 N
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老秘回答:
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疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。
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! ?- t/ s7 y8 v% n6 g 那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?& Q: U- W4 Y9 S6 H, T' p
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(一)做事小心谨慎7 D+ E% V- G0 D0 N5 P3 {- z' M- s6 Z
; D. x, l" P5 Z/ \' ^7 B 凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。+ G# z% e' `/ @) N, B s" v% _1 m" \
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领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。
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(二)常汇报,多请示$ S( `% x+ H1 V# H$ }
, v. n' t( A; j& ^5 } 自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。 ]) S0 m2 A; n6 L
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与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?"
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汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。
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反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。
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(三)善于给疑心重的上级领导鼓气, o' Y$ g$ }1 k# h' _ _
9 @ p# N. U! W, R$ X 疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。" ?9 C. l' ]' G& E ?5 P
6 E: p+ j7 o% a y/ R D, ?$ e+ @ 上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。
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