秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项 3 H( x9 R$ c/ t+ s
1 p/ l3 o, ^) Y) d7 v1 C( f' G. a% x (一)接受工作任务要弄清“三要素”
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。) d2 S+ e- ~' k
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(二)优化办事成果“三比较”7 \/ n) s, b) g S3 @
+ r i5 E" l r7 G0 Z9 `1 _ 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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7 l% y% g+ t# {0 X (三)把握好办事“三形式”& b, y z. H3 O) g
0 ^( T! g6 S- H2 B3 I 办事可能出现三种形式:
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; A+ O6 l8 ~* V/ f 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 # w5 e( y4 |0 q8 Q
6 \8 {- Z8 Y3 [ (四)检验办事效率“三标准” % X! V5 y8 q3 i
( o8 C, r. M# l 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;0 `3 p: E, q( d; B) L/ L* S0 g
/ V0 {( ^) E2 g# y. M 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3 ~3 ~1 |# Z5 v. d7 u8 ] j; W8 K! F
. C8 {5 y' M2 W+ y+ T: c 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。* w- t2 M4 \) M4 n
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(五)向领导复命“三注意”
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二、如何办好请办事项3 u. L# ?# z& G/ n8 ?! L- N6 W ]
2 h7 c8 B% N) z" V, a 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。 W0 ^" |+ K6 O; P
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1. 精心准备,提出合理建议。0 p' L' D; h5 x, x) ?' D l# ?
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2. 讲究方法,选择适当形式。
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3. 注重程序,坚持逐级请办。
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4. 提高艺术,优化请办效果。
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6 |" k; e# c# R! ]6 }& j2 \4 g 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |