上级领导的时间很稀缺,
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,# Q7 g0 j' W% P. x% [
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最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t
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& h$ u: H; U+ z' Q$ i: m1 V# S所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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3 Y. N6 h8 H5 m他总是要花很多时间去和材料较劲。
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, |4 ^0 c, ]4 R9 I( c* Y6 G向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i
; r/ m( ?# ?7 X3 u6 N* F( y4 G& R" M: C
没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g, _5 _0 J3 _9 N4 V! T1 Z) S- q. `
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材料从小的方面说,
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r. }6 P1 {! g4 o T0 U; E
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( p2 G* X( J$ P0 C# w/ _0 v B( n从大的方面讲,' ?. A" }. Z4 a2 R
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关系到领导的位子。- b- N* |4 e9 P
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; W7 X$ m: S h) ^/ [7 m因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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! O/ t% B3 Q: }/ M: u, Y揣摩领导的意图,
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把握领导的需求,( N, s; x+ ~5 O) Z# l* F
9 h: x6 f8 r1 {; X还要观察领导的脸色。
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0 U/ j5 @% j! Q$ {2 W8 L$ e写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V4 V B# b$ C7 s0 A3 ?+ P
对存在问题的分析尺度。, Y1 Z2 C% m% w' m4 x2 n7 @
2 } @# W9 I3 M# e轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B
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3 p0 }- I) N" U& `7 E! c N# O就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。, W5 \* d0 o. Y& C
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写材料最头疼的是: }, ^$ h$ l+ B: D: ], P7 r7 \- B
同一个材料不同的领导去修改8 f+ X8 D) I* A6 ?$ q
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;3 a+ m5 o$ D" t' ~# L$ {( {' U1 N
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' \3 A p& ]! [ E' b0 s7 @9 v/ f. |最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V
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写材料最折腾的是
f* I/ f$ q3 v L# j领导没完没了地去修改 K) U" _+ G3 c( \. u
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1 l) z0 \ d9 s4 v' l X+ W今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适& ?8 V) V2 v+ [4 u
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G3 ^# V& x6 u/ [
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写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S
8 Q& ~0 h, v1 l9 n# ~" B. S一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至- e. M) D0 m1 o' ]3 y
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有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \
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