曾在街道任职的时候，有一个刚进单位工作的年轻人，是考上“进村进社”的，我给他安排工作后就告诉他，如果有什么问题来问我。后来这项工作就没了音讯。过了好几天，我就问他那项工作的进度，他就开始说一大堆问题，我就告诉他：“我知道你不会，你才刚参加工作，怎么能会呢，所以我告诉你，有问题来随时问，可你为什么不来问呢，你不问，我还以为你会弄呢！”
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上面这个例子折射出一个问题，就是机关新人在接受任务时，不敢问问题，胡乱猜想，结果导致工作延误甚至出现失误。/ M( w2 _; X6 U( Y
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其实站在领导的角度来看，下属有不明白的问题来问很正常。我总是在问自己的下属以下三个问题：3 t9 r/ h H- W% \3 u/ o$ W2 _* P
3 m4 t- Y8 n4 T& }1、这件工作你进展怎么样了？$ T2 I, L* M) n6 n: y4 i2 g* V
& L4 d. o; t1 d5 x, v8 n' e. D2、不会为什么不来问呢？
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3、你不问我还以为你会做呢？
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7 d8 C. b, j& Q# p3 H领导是干什么的，说穿了就是“领”着你干活的，有不会的地方给你指“导”一下，因为领导有经验，好多事情都是自己经历过来的。
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# n! @# P9 f0 }- u( ~$ I4 }所以，前几天群里有朋友问我，领导安排这事应该怎么看，我就告诉他，不要猜，直接去问领导，这样的好处是有以下 点：; N! {2 r# s6 S; F) n
" @# S4 \1 t! z1、领导会认为你是一个谦虚好学的人，因为你是新手，一般情况下他不会认为你能力不足；
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+ W$ t( H! {% c1 E; V2、提前和领导沟通会大大减少自己工作的失误，就算是领导可能会认为你无能，在工作开展前让他觉得无能，或是在工作失误后让他觉得你无能，你会选哪种？
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3、其实领导也有在自己下属面前表现自己能力的欲望，只要你问他，一般他会给你讲得很清楚，这样可以使他表现得能力很强，让你佩服他，树立他的权威，所以，给领导一个表现自己的机会吧？哈哈！% k' Y" o) s p# ?. O ?7 c
/ a$ T5 W2 {: `( s- _; C只是自己的一点小小的体会，希望对新人有帮助。# I; `9 e5 }5 A$ x/ x7 H0 C3 s
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以上全是大实话，大家觉得有什么不妥，请批评指正！) N1 e* g3 x& b) ?
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