一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从- [' q) x" O1 W( q4 I& u
组织工作中的服从
; J4 ?( V$ e2 P: _ 2. 尊重而不奉承
( O0 I/ J8 c1 j0 A- J 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;! S; |: r ?% l7 f& x9 U. S# p
华而不实,弄虚作假8 I( G+ D! u4 @9 X; O
好大喜功,算我吹嘘
7 I6 a' Y; R4 j 溜必拍马,投其所好) G; z# C5 H3 s
只愿顺从,不愿直谏7 H; n" w1 M+ R5 ?0 q }
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法
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9 X( R) a% b. T2 a) t 1.上级与下级相处的的要领% Z0 }0 f3 E4 b% b7 D7 k
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
9 k. o J: G: P- F3 @ 2.与领导讲话要简明扼要
# w* R- X- ?2 r, Q4 m 3.提供方案,以供选择
" M0 [6 F! p' Q8 A( Y: i2 y 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。7 X9 S$ }5 G' w- r6 i6 B
4.具独立解决难题的能力
8 o4 H; B# m7 S* v! i0 R1 w 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。3 {9 w z) u$ Z4 i' [5 V. U
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
; }% ]( E4 y) N' f3 a2 P4 a/ `. I 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。) b0 Q+ b; E2 o, e$ `! m% G$ g1 w' H
6.乐观、富有信心
; A" U9 K; M/ M8 [: o1 v4 k 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
4 I7 E% M! \0 c% A 7.早上班,按时下班(行政机关)5 _" R; {# n6 O/ z T2 O, ~
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。0 P4 p7 x: o# W, y3 ]
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
# x- Z6 ?6 p+ ]! l: Q2 l 8.信守诺言不虚伪
- [9 d2 _ V8 X2 \) s! m, Q" T 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。9 l7 L5 T8 L) H! x$ Y7 w; w
9.了解熟悉你的上级4 S. P: w" R1 B" W% O
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。. [6 J* j) l2 W1 g
10.不要与上级太亲密2 y' K" ^: S5 {2 u
6 A& d- [0 M3 T: P' C 三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随* v! \7 N' k, H* S$ L* m
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
. h9 T4 G- i y A 2.精明能干
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