一段：发通知
# a) `% E0 r7 l5 P7 J用电子邮件或在黑板上发个通知，然后准备相关会议用品，并参加会议
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0 K z$ w5 _% O二段：抓落实 Y6 m1 u3 }( k; A8 \2 F2 w
发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到5 @$ P. ~5 N7 N4 s5 a5 d7 d8 D
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三段：重检查5 D t/ X: W- o7 B# H. G6 N8 Q
发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席的人是否必须参加会议留下时间
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四段：勤准备
& D2 @( k- n- w/ {0 G7 D发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议
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五段：细准备. A. S* L- Q" R+ A o
发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）
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六段：做记录
i7 S, w2 e9 S5 y( \发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）
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七段：发记录) i+ k& p- {9 X9 B8 G! w0 S n& e
会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员6 S/ k$ r7 @2 ], c( ~
. I7 [: o& a$ Y* d7 ?八段：定责任
- q8 D7 o. C5 |9 U将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理4 _3 ]* K: B/ ~
7 t: S" b$ U5 e. [九段：做流程
0 }# Z; H' J! X8 I把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系
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