1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 * i- |/ Y5 \/ o( a6 u
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 0 D+ N! S$ Z6 ]/ y
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 ( I( r9 ?: F0 O! y; ]
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 1 `- w! v0 J$ a
5 \* h' l) p/ n1 A# t1 W- ]9 S! m 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
$ V ~+ q) r0 i+ v ?( q4 J 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... + ^% W6 P+ M- w. Z( |) W
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” ( k. T0 Z( |) r% f& m8 ?
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1、我在忙什么? ; L& }5 h* @2 k' k. L8 ^8 c4 ]4 u
2、我忙的事有多大价值? 4 v5 t7 c& U- C8 V3 l: a
3、我做的事别人会不会做? 3 N0 I- k7 r- _, w
4、我为什么会这么忙?” 1 A/ z4 N. Z0 |* V/ |9 p9 K
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! 4 i# {: K: W! t& h" z- E) i6 C
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
4 E) p6 J% i- X6 x! p/ W$ | 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
9 |% f4 L: O- c- ^6 k8 z! ?; O 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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