文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：
. H: {8 N4 }! i0 V" }& ]



7 D* g$ V; I+ ^, t2 g加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
/ T. X7 u6 V% W& l) q$ c% g2 x
; o* W$ T- F5 h0 W! n
第一稿：

2 h" o) O; r. C9 i2 F* C8 m$ |一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

) P5 H9 O* F. I& J三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

% P5 F4 J) Q. b- X9 D. T9 E$ E
* u4 V- O# B9 q/ W, @! Y# j- [6 [
第二稿：
6 r3 s3 E6 k( u6 n
& R, L. D- `- J' G( w  R4 |一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
" L9 l9 \* _7 T3 m1 p6 d; e
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

2、创新项目文化建设机制，固化于制。

3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
4 o; D3 {7 d- `+ g* A6 ~6 b
- F' D/ {; j. u2 {二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

% N  d3 V# U' H6 @9 j& G' x& ^1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
# \& F! \/ S% T5 K- X9 q+ ?5 r
! z6 X3 G  u, W; X# z2、以事业成就人，激发职工创造力。
5 X2 r: q8 w, G- H; L7 ?% _
! S2 {/ B1 R& G  B5 w7 x3、以典型带动人，提升团队执行力。
, \: J: W; i+ l0 C/ D
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
# [8 `9 d' S- |
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
. f7 t; T6 \3 @' w) `0 e& c
- ~$ r+ m/ z* b1 s0 U  G2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
8 g( W; q8 N& m9 v
1 ?& Q, A) S& L' V" [3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。


" i$ F7 I. H! [6 z4 G4 P5 H
第三稿：

" J0 q( Q/ Q- N! d一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

7 q  j- x" e2 i6 a1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
: Q, B5 F/ [: W* Z
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
( ]6 x2 Z$ q( y+ l  }& q
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
( k' C, ^+ d9 H/ ?
! Y4 H' {5 K) b% ]) t/ D  n二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
  y0 K- G& g/ D. x! ^
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

4 O$ e& \' T$ S" B. K# Z2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
; i5 k9 d" R: N" M5 Y4 p5 k
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

: L, m5 S9 u. }) `+ W" E三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1 h; F9 a8 j' J! F& M+ t
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
1 `+ F( }$ Q) P$ l$ E
( Y3 ~  O7 M* J) M0 }1 e0 F% }( w2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
5 Q. x! m2 g6 ^' T  X' Z
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

  E( o  f% q( ]. a& m

. N8 P, _- t/ x/ l第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
8 l5 Z" |6 e) U! r2 p: J# v
一、建设精神文化，打牢管理基础。

7 b2 v0 _- Z) T0 _1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。
2 N% \  O! @3 B2 _. }4 I# q
3、用先进典型激励员工。

二、建设行为文化，提升管理效益。

6 j6 p7 a2 p4 L1、健全制度，增强控制力。

2、规范行为，强化执行力。

" `# q6 x$ T. F; s9 `2 H& d7 Q3、融入管理，增强核心竞争力。
1 R1 W6 m" r8 d* P& W+ c
/ q% e" Z7 I" \6 }1 u三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

$ n! N4 _) _0 j: O2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

) @% s- x  o! Q' H3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。



! F, {" o. i- d) s6 I+ ~第五稿：
/ F  S; Y, e' m
' B8 r* K6 i& G+ c! h; c8 k: ~6 |; S( Z
# {5 }$ F+ S: `8 O

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
3 G* a! g  J1 Q( G一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
1 E0 t0 d9 _. }4 `9 v三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。