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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 7 P6 _+ s$ R! m7 t! Z
1 Z. B! a1 |% O) {% A& y( M+ P- [; e2 Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ j) h+ P3 y# R! c( _
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 6 d: y% i0 j) D* k- A( o
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- Z& e) L5 e1 U1 s" z6 @
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 {; X$ H8 f, Z* H+ jfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 2 M( ~7 O9 Q y2 G3 [
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- ~: n) W# }+ ~) l
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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$ P1 Z7 J" P6 }+ ]: G9 Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% K V3 Z! K. ^# r, ~! ~5 U8 i
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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/ y6 _. K- v0 D7 k4 S3 M1 `+ [7 X0 k& V/ q0 f7 kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& s! `' Y6 h$ C3 U* j
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' k: z& {- u2 Y5 g0 w4 F6 Ufont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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! ?' G: G# l' T5 K9 `4 r6 r+ y$ q# X# ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' h) v! R- F1 i6 s9 a
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; a g9 o: H* C4 P Y7 u0 mfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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( E5 |9 A- B, ?7 G' @( c# c6 @line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; m. @( t; }/ Vfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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[3 {; b- |( t' r V, m0 e: X" ^0 \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 t) {3 o2 A( g5 L6 j* P" @' d
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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# i+ w3 i! Z- N% H8 r& q8 k; P& J6 T& H1 Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, d# d: B) b# q9 x! u1 z: p0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。/ `# H9 O7 G% i: ?* L9 O5 Hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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3 N( ]1 K& s3 u ?5 q3 `# D" E4 \) l2 E$ M! h2 p8 A- b9 vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 j, c% r( g) r. Mmso-font-kerning:0pt">1' ]3 Y9 @$ L3 h- G+ xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；+ A7 `; y7 O+ {% d6 @+ R6 |) o
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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7 d; G8 S3 X: W6 R) U9 X* K. }0 M2 F& d6 Z% V6 L5 Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! c) X5 I: X2 Y
mso-font-kerning:0pt">2* c2 c; w+ W z$ ]
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…! D7 a }4 N) n% O! z# @
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> $ B$ Z; A- _5 p4 E9 l' U- I" x
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ T( ?; \ z. u: r+ U/ Smso-font-kerning:0pt">3# z+ N. y o) c2 N" W) G
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；/ @. k; x: f; ?/ H+ hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) N/ D& E! S& @
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0 b9 b( y% }# Q7 N1 e7 oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 V! d6 Y" C3 M7 l( ]
0pt">4( _, U- @- h, k' w ~; d2 q- n
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 9 H- i" j2 W( S: B- B
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$ y! r0 S4 N& @6 S+ l% Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># f) v. }3 o! s8 e7 y
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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8 Y' x6 A# q. p2 }) z2 }3 x: n' \- {* H2 E& m# W1 F( P% a" iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20156 m ^8 S, A1 l! B- q, c13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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; b+ V! }' u4 z& Z9 |inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:" l7 |+ Y" ]7 N5 |4 ]- C( f
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% T0 G- ^! s6 B2 O4 ~- Vfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查# @1 X/ d: ^: ~" [0 W; ^
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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9 c3 c" `& o2 ointer-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;9 }1 H* _2 y m" r! H- M' ~2 g
mso-line-height-rule:exactly">6 z8 g$ ^2 N0 \5 s& I" d" [
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2 g( \- x6 E( T+ K0 c& K8 |! Y- x1 }* V' x- z" Q* mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
/ G, U6 [ ? A2 F: y4 _3 @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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* h5 p8 o6 Y% x0 ^, A6 O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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1 `7 q% k( j. `/ t: K2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 * l0 X4 @ m/ p N# E6 I! \; O
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* \; ?7 d) O! Z. Ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:: ]+ ^" V Y3 [. o+ \
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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# y" ^" l; L3 Q7 m1 P& |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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6 p2 X- o, ?5 p) y) @! r' d2 \2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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( Z4 J% H: H8 \8 m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ ' E' B% B9 `# Q" r: ^' ^. V4 |' F
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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. ^3 U. P# W0 R$ _) j) C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ ( x' `% X! i2 K" @1 T {: P$ k
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ K7 V( D/ r' G
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 + S5 d/ b8 p% L+ B- O. O
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t- `) C8 q5 Pmso-line-height-rule:exactly">* B' S- ]0 a4 k; Omso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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